Ada banyak pengertian keahlian yang membicarakan tentang bakat. Bakat merupakan suatu hal yang personal berkaitan dengan individual dan menunjukkan bawaan alami tentang sesuatu di dalam orang yang memilikinya. Tidak semua orang dapat menjadi seniman. Umumnya, seniman lahir dengan bakat seni, namun demikian, seniman sekalipun terus mengembangkan bakatnya untuk meningkatkan keahlian seni mereka.
Ketika Anda menyoal keahlian manajerial, maka Anda membicarakan keahlian seorang manajer untuk menjaga tingkat efisiensi yang menjadi pedoman karyawan melakukan tugas rutin mereka. Karenanya, manajer akan membutuhkan keahlian yang membantu mereka untuk mengelola manusia dan teknologi untuk menjamin realisasi efektivitas dan realisasi tugas pekerjaan mereka.
Baca: Cara Jawab Pertanyaan Interview “Kenapa Pindah Kerja”
3 Keahlian Utama Yang Harus Dimiliki Seorang Manajer
Robert Katz mengidentifikasi ada 3 keahlian utama yang sangat penting untuk kesuksesan proses manajemen. Keahlian itu adalah:
- Keahlian teknis
- Keahlian konseptual
- Keahlian manajemen manusia atau keahlian interpersonal
Mari bahas satu per satu
Keahlian Teknis Sebagai Satu Bagian Keahlian Manajerial
Sesuai nama dari keahlian ini, manajer akan mendapatkan pengetahuan dan kemampuan untuk menggunakan beragam Teknik untuk meraih apa yang ditargetkan. Keahlian teknis tidak hanya terkait dengan mesin, alat produksi atau peralatan lainnya namun juga keahlian yang dibutuhkan untuk meningkatkan penjualan, mendesain beragam jenis produk dan jasa, memasarkan produk dan jasa, dan sebagainya.
Baca: Apa itu Kepemimpinan?
Contoh Keahlian Teknis ini misalkan seseorang yang bekerja di departemen penjualan dan memiliki keahlian penjualan hasil dari belajar dan pengalamannya di departemen itu atau di 3 departemen yang sama namun berbeda organisasi sebelumnya. Karena keahlian ini, orang tersebut dapat menjadi solusi sempurna untuk menjadi seorang manajer penjualan. Ini merupakan solusi terbaik karena dia memiliki keahlian teknis sempurna untuk departemen penjualan.
Baca: 47 Orang Sukses yang Gagal Ketika Memulai
Di sisi lain, orang yang menjadi manajer penjualan akan mulai membangun jenis keahlian yang dia butuhkan selanjutnya. Ini karena jika tugasnya sampai sekarang hanya bekerja dengan konsumen sebagai sales representative, sekarang dia perlu bekerja dengan karyawan di departemen penjualan menambah pekerjaan lain bekerja dengan konsumen.
Keahlian teknis menjadi yang paling utama untuk manajer tingkat pertama. Ketika menyoal manajer paling tinggi, keahlian ini tidak menjadi terlalu penting. Seiring dengan jalur hierarki piramida dari bawah ke atas maka keahlian teknis kehilangan urgensinya.
Baca: Apa Ruang Lingkup Manajemen Operasional?
