Perencanaan adalah penentuan tindakan di masa mendatang untuk mencapai hasil yang diinginkan. Ini adalah proses berpikir sebelum melakukan sesuatu. Istilah ini erat kaitannya dengan bidang ilmu manajemen.
Ekspektasi menggambarkan kerangka kerja di mana fungsi manajemen lainnya akan beroperasi. Ini adalah proses berkelanjutan yang terjadi di semua tingkat manajemen. Perencanaan dianggap sebagai bidang manajemen strategis dalam konteks globalisasi operasi bisnis. Perencanaan adalah proses mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi dan menghubungkannya dengan peluang yang tersedia di dunia bisnis.
Untuk perencanaan baik dan efektif, poin-poin berikut harus dijelaskan terlebih dahulu:
Pertama. Apa yang harus dilakukan di masa mendatang?
Kedua. Bagaimana melakukannya;
Ketiga. Dimana itu harus dilakukan;
Keempat. Kapan itu harus dilakukan;
Kelima. Oleh siapa itu harus dilakukan.
Perencanaan adalah fungsi pertama dari manajemen. Perencanaan melakukan fungsi pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Dengan kata lain, perencanaan melibatkan pemilihan tujuan dan memutuskan tindakan di masa mendatang untuk mencapai tujuan organisasi.
Oleh karena itu, perencanaan adalah proses menentukan tujuan, menemukan tindakan alternatif, dan memilih metode yang sesuai untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Perencanaan memberikan pendekatan rasional untuk kegiatan manajerial. Pendekatan itu membawa keteraturan, efisiensi, dan stabilitas dalam tindakan dan keputusan manajerial.
Simak di halaman 2 (next page) untuk definisi perencanaan menurut Ahli
