Manajemen bisnis internasional adalah manajemen operasi bisnis dalam organisasi yang melayani pasar dan beroperasi di lebih dari satu negara. Hal ini membutuhkan pengetahuan dan keterampilan di luar ekspektasi bisnis normal, seperti keakraban dengan pasar lokal dan kondisi persaingan, hukum dan keuangan, kemampuan untuk melakukan transaksi multi mata uang, dan mengelola bisnis lintas batas negara.
Definisi ini menekankan perlunya seperangkat keterampilan yang jauh lebih maju daripada mengelola bisnis domestik. Ini menuntut pengetahuan luas tentang kondisi lokal negara lain dan kemampuan beradaptasi.
Seperti teori manajemen dan manajemen strategis, seseorang mungkin membayangkan manajemen bisnis internasional berjalan melintasi area yang lebih fungsional seperti pemasaran, keuangan, dan orang / organisasi.
Jadi apa artinya semua ini? Apakah Anda membutuhkan strategi manajemen bisnis internasional? Apa artinya ini?
Manajemen bisnis internasional dapat berarti beberapa hal: mengekspor secara sporadis ke negara lain; memiliki strategi ekspor yang lebih mapan; memiliki agen internasional, mitra, atau mungkin tenaga penjualan langsung di sejumlah negara; bahkan memiliki fasilitas penyediaan dan / atau produksi di luar negeri; bisnis juga dapat melakukan akuisisi di luar negeri, yang merupakan permainan usaha yang benar-benar baru dan risiko dapat bertambah besar.
Kisah klasik tentang manajemen bisnis internasional adalah Total Strategi Global dari George Yipp: Mengelola Keunggulan Kompetitif Seluruh Dunia. Yipp menekankan bahwa mengembangkan strategi manajemen bisnis internasional membutuhkan lebih banyak pertimbangan daripada strategi kompetitif domestik, misalnya:
#Sejauh mana pasar benar-benar global? Dengan kata lain, apakah ada pasar dunia tunggal?
#Dalam hal apa pasar menjadi lebih global atau kurang global? Misalnya, dimungkinkan untuk memiliki merek global tetapi tidak untuk operasi produksi dan sumber global.
#Beberapa pasar akan memiliki pesaing yang sama secara global dan beberapa tidak. Bahkan ketika ada pesaing global, mereka mungkin sangat bervariasi sejauh mana mereka dapat mengatur untuk mengoordinasikan serangan atau pertahanan apa pun terhadap bisnis Anda.
Anda pasti akan menemukan beberapa perusahaan besar yang terkunci dalam pertempuran global, seperti Coca-Cola vs Pepsi, atau Apple vs Samsung, tetapi di banyak pasar lain yang lebih terfragmentasi secara global, hal itu tidak akan terjadi.
