Kondisi itu mengundang pertanyaan yang sangat besar tentang:
#Apakah pasar Anda global sekarang?
#Sejauh mana dan bagaimana kasusnya?
#Apa saja pilihan untuk menghadapi peluang dan ancaman ini?
#Seberapa menarik ini dan apa implikasinya bagi Anda dalam jangka panjang?
#Jika Anda akan menjalankan bisnis secara internasional, apa tujuan strategis Anda?
Ada banyak kondisi di sini di sekitar pasar yang ‘mengglobal’ tetapi dalam kenyataannya, seperti yang ditekankan Yipp, sebuah pasar mungkin sangat global dalam satu hal tetapi tidak dalam hal lain. Misalnya, pasar mobil bersifat global dalam hal distribusi dan pemasaran (meskipun tidak sepenuhnya, karena pabrikan dalam negeri masih berpengaruh), namun produksi masih berlangsung terutama di negara asal pabrikan.
Dalam teori manajemen internasional, selalu berguna untuk ‘berpikir global tetapi bertindak lokal’, seperti yang dipersonifikasikan dalam iklan HSBC (yang seringkali lucu), yang menekankan pentingnya memahami budaya pelanggan lokal.
Perbatasan negara dan budaya lokal masih ada dalam manajemen bisnis internasional, tetapi di era internet dan penyebaran bahasa yang sama, mereka lebih mudah untuk dilintasi. Sedemikian rupa sehingga sedih untuk tidak memikirkan tentang apa pasar internasional Anda.
Tujuan Manajemen Bisnis Internasional
Mengambil poin dari tujuan strategis di atas, mungkin ada beberapa tujuan manajemen bisnis internasional:
#Pasar global sangat luas dan beberapa berkembang sangat cepat. Misalnya, di negara-negara BRICS (Brasil, Rusia, India, Cina, dan Afrika Selatan), permintaan meningkat sementara permintaan di Barat rendah.
#Beberapa produk dan layanan memiliki daya tarik yang berbeda saat melintasi perbatasan. Di Timur Tengah, Afrika, dan Eropa Tengah, misalnya, para eksekutif akan membayar mahal untuk mendengarkan seorang akademisi Inggris berbicara. Beberapa orang masih akan membayar harga yang sangat tinggi untuk mobil Inggris (Rolls-Royce dan Bentley).
#Mungkin ada skala ekonomi.
#Tidak berada di sana mungkin berbahaya – jika pasar berubah menjadi pasar yang jauh lebih global, maka operasi domestik murni mungkin terpinggirkan dan menjadi tidak kompetitif.
Peringatan dalam situasi itu adalah bahwa ekspansi global yang tidak diuji melalui analisis strategis yang kuat dapat dengan mudah menghancurkan daripada menciptakan nilai ekonomi, terutama jika margin dikurangi untuk masuk ke pasar dan beban biaya penuh tidak dialokasikan untuk membuat angka-angka di luar negeri terlihat bagus. Disinilah peran manajemen bisnis internasional untuk memastikan langkah global menciptakan nilai maksimal.
