Categories
Manajemen Organisasi

Siasati Biaya Operasional Debenhams Terpaksa Rumahkan 320 Manajer

Brand toko fashion Debenhams mengalami tekanan atas tingginya biaya operasional bisnis akhir-akhir ini. Akibatnya, pemutusan hubungan kerja karyawan menjadi pilihan yang terpaksa diambil.

Media Inggris, Guardian melaporkan jika bisnis ritel itu telah melakukan pemutusan hubungan kerja pada 320 manajer tokonya di Inggris. Ini berarti sebanyak ¼ jumlah manajer Debenhams di Inggris kehilangan pekerjaan. Kondisi ini pula menyebabkan satu jenjang di divisi manajemen Debenhams menghilang.

Pertimbangan Debenhams

Debenhams menilai jika urgensi kehadiran manajer toko tidak terlalu besar. Ini dikarenakan mereka tidak berhubungan langsung dengan pelanggan. Debenhams mentargetkan perbaikan hubungan dengan konsumennya. Ini dilakukan dengan menambah jumlah karyawan yang melayani pengunjung di setiap gerai.

Langkah merumahkan 320 manajer ini memberi Debenhams penghematan biaya operasional sampai 10 juta Poundstreling.

Dalam situs resminya Debenhams mengungkap jika mereka sedang dalam pelaksanaan strategi peninjauan kondisi ritel terkini dan penerapan strategi pembenahan. Perubahan kondisi akan membawa manfaat pada menurunnya biaya dan kompleksitas pada proses bisnis.

Debenhams juga memberikan ruang diskusi kepada para karyawan yang terkena dampak kebijakan bisnis tersebut. Tujuannya agar karyawan dan perusahaan menemukan solusi terbaik bersama.

Baca: 6 Tahap Pengambilan Keputusan Seorang Manajer

Tren Strategi Bisnis Penghematan Biaya Operasional

Langkah Debenhams rupanya bukan yang pertama. Bisnis ritel launnya seperti Tesco dan Morrisons melakukan langkah yang mirip dengan memutuskan hubungan kerja para manajernya.

Pada Januari 2018, Tesco melakukan pemberhentian 1700 manajernya sebagai strategi perusahaan menghadapi persaingan bisnis ritel.

Peritel lainnya, Morrisons melakukan pemberhentian 1500 manajernya dengan alasan yang mirip. Morrisons ingin menghemat biaya bisnis dan memfokuskan karyawan untuk pabrik dan gerai.


SHARE THIS POST


You Will Like This Too

Strategi Dasar untuk Manajemen Stok Barang Dagangan

Ada beberapa pendekatan yang bisa dilakukan pengecer ketika menangani manajemen stok barang dagangan: Metode Pulpen dan Kertas Pengecer kecil dapat membuat daftar barang mereka dan menghitung dengan tangan. Ini mungkin termasuk membagi lembaran menjadi beberapa kategori dan kemudian menambahkan subkategori untuk jenis barang berbeda. Sebagai contoh dalam stok bisnis pakaian, satu kategori mungkin “berkategori gaun” […]

SPONSOR
Pengertian Efektivitas dan Efisiensi dalam Manajemen Bisnis

Pengertian efektivitas dan efisiensi dalam manajemen bisnis apa menurut Anda? Perusahaan kerap kali mengucap masalah efektivitas karyawan dan efisiensi saat rapat sebagai cara meningkatkan hasil organisasi. Kedua istilah itu terdengan akrab di telinga meskipun sebenarnya memiliki makna berbeda satu sama lain. Seorang karyawan yang efektif akan menghasilkan sesuatu lebih bernilai sedangkan karyawan yang efisien menghasilkan […]

Tujuan Kebijakan Perdagangan Internasional

Tujuan kebijakan perdagangan internasional dapat dipahami melalui kebijakan domestik dan bilateral. Kebijakan perdagangan, secara umum, mendefinisikan standar, tujuan, dan aturan serta regulasi perjanjian perdagangan antar negara. Kebijakan tersebut khusus untuk setiap negara, yang ditentukan oleh pejabat publik negara tersebut. Menjadi praktek pemerintahan bahwa pejabat publik berfungsi untuk melindungi dan mempromosikan bisnis dalam negeri. Mereka juga […]

SPONSOR

contact us